正在更换，请稍后
最新粉丝
谈到供应链计划，可能绝大部分人首先想到的便是“中央计划、集团
前一篇记录【SAP IBP应用场景】物料供应短缺（供能）约束
在前一篇记录（【SAPIBP应用场景】利用计划优化，实现采购
在供应计划中，我们经常会碰到这样的业务场景：由于需求的波动，
在本公众号里，有过多次关于联、副产品（CO-/BY-prod
在前一篇提到计划的切换优化（【SAP IBP应用场景】引入“
切换问题，在有些行业例如装备制造业称之为换模或换型，在本公众
当然，我们也欣喜地看到，在供应链领域，一直以来便有各个先驱以及各个优秀的企业在尝试并努力地在实践。
只有真正地带来有所业务价值的IT应用，才能算是真正可用的IT应用，也才会有真正的用户粘度。
在这个公众号里，自己先前总结了很多的供应链计划及 SAP IBP 、 PP/DS 的实操方案。
愿 MRP 的理论不断发展，愿 MRP 的 IT 支撑更为完善，更愿 MRP 的业务真正得到受益、跑起来、用得好。
几乎不可能存在预测就是百分百的准确。
公告
供应链管理与应用，行业应用包括汽车、高科技、化工、电子、快消等。CSCP，SAP PP , SAP APO, SAP IBP认证顾问。
联系方式
TA的关注 4人
TA的擅长
用户143f7781666e5b7c 
三思 
留言咨询
邮箱咨询
